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木森電氣“快速成長四大思維工具培訓(xùn)”

責任編輯： 人氣： 發(fā)表時間：2018-10-03 08:47:06

•       武漢市木森電氣有限公司高壓電力檢測設(shè)備生產(chǎn)廠家，9月27日下午17點在會議室舉行四大思維工具培訓(xùn)，木森電氣全體員工參加了本次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：快速成長四大思維工具。

        木森電氣是一家很注重企業(yè)文化的電力檢測設(shè)備制造商?？偨?jīng)理是武漢高壓研究所研究人員，重視企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的培養(yǎng)，木森員工定期都會參加培訓(xùn)學習，管理是嚴肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利。

        企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感，企業(yè)文化能加強員工的責任感，企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感，企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。

  

  圖1、木森電氣“快速成長四大思維工具培訓(xùn)”現(xiàn)場

        培訓(xùn)在木森電氣的會議室準時召開，本期培訓(xùn)主題是：“快速成長四大思維工具：SWOT、PDCA、DISC、時間管理”，會議由行政部陳主管主持，木森電氣各部門全體員工參加了本次培訓(xùn)。

        培訓(xùn)講解了快速成長四大思維工具：SWOT、PDCA、DISC、時間管理，通過學習提升員工的執(zhí)行力來提高工作效率。

   

        一、SWOT分析理論

        Strengths（優(yōu)勢），Weaknesses（劣勢），Opportunities（機會），Threats（威脅）。SWOT可以幫助我們在認清自己的同時，認清外部環(huán)境，思考優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。再思考通過哪些資源、能力、方法來把握環(huán)境提供的機會，規(guī)避存在的威脅。這樣有利于把握全局，對自身合理定位，快速成長。適用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，個人職業(yè)規(guī)劃。

        二、PDCA復(fù)盤學習循環(huán)

        Plan：制定計劃               Do：執(zhí)行計劃

        Check：檢查發(fā)現(xiàn)問題          Action：改進并提升、鞏固循環(huán)

        用PDCA循環(huán)理論可以加速您的成長，每一項工作、每一項學習任務(wù)，都可以通過PDCA復(fù)盤學習循環(huán)來保質(zhì)保量。然而大部分人只會去做Plan、Do兩個步驟，遇到挫折可能就會選擇放棄，而不會去Check、Action調(diào)整改進。之所以有的人每件事都能樣樣精通，正是因為他們有意或者無意之間使用了PDCA理論來高效學習、高效工作，從而快速成長。

  

  圖2、木森電氣“快速成長四大思維工具培訓(xùn)”

        三、DISC矩陣理論

        DISC是一種人類行為語言，有助于情商的提升，研究的是：通過人的情緒反應(yīng)，預(yù)測人行為性格的傾向性。

        D：指揮者，關(guān)注事、行動快的人。I：影響者，關(guān)注人、行動快的人。

        S：支持者，關(guān)注人、行動慢的人。C：思考者，關(guān)注事、行動慢的人。

        了解DISC矩陣理論，就能更好的了解別人，滿足對方的需求，成為對方的朋友，與對方產(chǎn)生資源人脈連接從而快速成長。

        四、時間管理矩陣

        01重要且緊急（優(yōu)先處理）  02重要不緊急（會向0 1轉(zhuǎn)變，提前處理）

        03緊急不重要（可以讓別人幫忙完成）    04不重要不緊急（盡量不做）

        培訓(xùn)課堂上，大家都在認真聆聽著學習內(nèi)容，本次培訓(xùn)學習的四大思維工具對今后的工作有著很大幫助，可以通過這四大思維工具來提升工作效率。讓我們在有限的時間里高效的所有完成工作，有計劃、有目標、有實施、有結(jié)果。

        培訓(xùn)結(jié)束的第二天很多同事都制定了自己的時間管理矩陣計劃，同事之間相互監(jiān)督執(zhí)行情況，木森電氣很注重員工能力的培養(yǎng)，把合適的人放在在適合的崗位上，這是木森電氣總經(jīng)理經(jīng)常說的一句話，木森也是這樣做的，發(fā)揚每個人的自身優(yōu)點。

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